2024 行政部年工作计划光阴荏苒，日月如梭，转眼又一年过去了。2024 年即将结束,回顾这样一年来，行政部在公司领导的正确指导与监督下,通过各部门及行政部各位同事的的配合与帮助下，取得了一定成绩，行政部也按年初的计划顺利完成了上级领导给予的各项工作任务。为了更好地完成 2024 年的工作,让行政部工作再上一个新的台阶，行政部制定了 2024 年的工作计划,现计划如下:一、行政后勤管理工作方面：1.食堂担负着较为繁重的内外接待、业务企业和公司员工就餐等项工作任务。食堂作为公司后勤生活服务工作的重要组成部分，作为公司的一个“窗口”单位,饮食部服务、卫生、就餐环境的好坏，直接关系到公司的对外形象和广阔业务企业和公司员工的切身利益。因此，2024 年，食堂要做到：加强内部员工各方面的日常管理及服务培训管理工作，不断为大家制造了良好的服务条件;针对公司外来务工人员比较多，不太适应江浙口味的因素，食堂要开发新菜色,征求外来务工人员的意见，制作适合外来务工人员口味的饭菜，使食堂的菜色多元化，也间接地促进食堂的经济效益；同时要加强食堂的卫生管理，做到洁净卫生的制作环境，舒适洁净的就餐环境，让大家吃得安心吃得放心,为食堂逐步走向法律规范化管理和优质服务工作奠定良好的基础。2.门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础，加强公司安全管理.门卫保卫工作要树立“安全第一"的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈.为此，门卫、保卫工作要做到：对相关门卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育,提高安保人员的自我管理能力及吃苦耐劳的精神；要加强进出车辆和人员的法律规范管理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗的情况发生；同时,还要根据公司安全管理工作整体安排,重点加强公司内外安全防范措施,做到内紧外松，确保了业务企业和公司不发生重大治安事件，确保公司运营秩序正常，营造一个安全有序的治安环境。3.6s 管理是公司未来竞争的关键,是公司市场取胜的利器，也是一流企业品性的标志。所以在 2024年，我们要加强 6s 管理:（1）成立 6s 管理小组，通过小组的指挥和领导，推行 6s 管理制度，让生产从无序到标准化管理过渡；（2）要建立现场 6s 检查体系，明确管理人员和员工的职责，每个月通过对员工的现场检查打分,给以适当的奖罚，而且把结果记入绩效考核表,纳入薪酬体系，其目的是通过 6s 检查，引起大家重视，...
