行政部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行，全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者5 分出现重大事故或与会者评价低于 70分者 0 分外部人员接待10％有 标 准 接 待 流 程 ， 全 程 无 差错、无投诉按所有要求执行 10 分无标准流程，接待按要求完成 5 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0分公司重要公文起草5％在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分延时完成 0 分办公费用控制15%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1%者 15 分费用控制在预算内，与同期持平 10分费用超预算 0 分交办事项执行10％对于交办事项跟踪执行，完成率 80%以上完成率 80%以上 10 分完成率 75％以上 5 分完成率低于 75％者 0 分员工资质职称管理5％员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成 5 分出现证件丢失或未按期限申报 0 分车辆管理5%保障使用,安全，费用在预算范围内按要求完成 5 分费用超预算 0 分出现车辆使用投诉每次扣 1 分行政公文管理10％有公文管理办法，对外公文格式法律规范,存档齐全按要求完成 10 分对外公文无差错,内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失 0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达 90％以上 20 分80%以上 10 分80％以下 0 分人才培育10％培育部门主管 2 名,专员 2 名缺一名人员扣 3 分态度指标15%清财25％1 级：不违反财务制度2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督3 级:不因自身利益而破坏游戏规则1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 级：主动节约费用，并不影响工作质量5 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力纪律作风25％1 级：工作中阴阳怪气,对人冷漠 , 常 常 迟 到 、 早 退 , 无 故 缺勤，不按规定和缺席办事.2 级:工作中间或出现迟到、早退等现象。3 级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌.5 级：对工作满腔热情，遵守纪律 ； 对 同 事 、 对 上 级 热 情 有礼。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分商业保...
