行政部绩效考核管理制度

行政部绩效考核管理制度一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。2.科学评价部门内部员工的工作效果.3.确定部门内部员工的绩效工资。4.调动内部员工的积极性、主动性。5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、适用范围 本考核制度适用于行政部所有员工.三、考核原则1.公开性、公正性、客观性、差别性。2.考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正,根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。3.考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。4.该考核只对员工考核时期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价.5.考核者应及时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明四、岗位薪酬1.岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。2.绩效工资的考核指标由工作态度、基础能力、工作水平、责任感、协调性五部分组成。五、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现,由上级主管评分。六、岗位职责 行政前台岗位职责： 1.负责人员接待及接听电话工作； 2。往来文件、快递等的签收； 3.各类采购（含订票、订水、工牌、办公用品等)的办理； 4.公司固定资产维修联络及其它物资的管理工作； 5。协助各部门进行招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试邀约及接待; 6。员工入、离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签、解除与管理;7.公司内部员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立; 8.编制及按需要修订有关的规章制度、进行日常行政工作的组织和管理;9.会议通知，根据实际需要进行会议记录；10。对一般文件的起草和行政人事文件的管理；11。办公用品库存的管理，包括申领登记、发放、盘点等；12.公司员工出勤的监督与考勤的汇总；13。办公环境的维护和管理；14.公司员工活动的策划、组织； 七、考核指标八、考核内容1.工作态度：出勤状况、对待工作责任心、对待工作热情度、能主动完成工作任务、能寻求更好的方法来完成工作、积极主动的配合其他岗位工作、与同事及协作部门保持良好的协作关系、遵守公司各项规章制度。2.基础能力：精通职务内容，具备处理突发事件的能力、掌握个人工作重点、善于计划工作的步骤、积极做准备工作、严守报告、联络、协商的原则、在既定的时间内完成工作。3.工作水平：能保质保量完成工作任务、能正确理解上级安排的工作、在执行过程中能主动调动各方资源以达成...