行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格根据“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文
卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在 95％以上
人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评
招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达 95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达 95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达 90％内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定:10—9 分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定:8-7 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象:4-3 分 4、内部关系时有起伏,违反制度现象较多：2-0 分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 3、发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达 50％以上： 3 分 4、常常发生其他部门投诉，不主动协调沟通:2—0 分工作改善意见或建议 51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用:4—3 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度:2-1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分考勤表现（会议、活动及加班）51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班:5 分 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：4 分 4、缺勤在 2 次以内,无加班：3 分 5、缺勤 3 次以内，根
