装修公司年度工作计划 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路
下面是美文网我整理的装修公司年度工作计划，希望对大家有所帮助
装修公司年度工作计划（一） 1、分析装饰公司 根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖,重点进展中高档装饰公司
2、准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性
对于无法合作的装饰公司,主要精力放在设计师身上
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、 4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触,尽快的建立起合作关系
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 6、将设计师进行分类：1、注重返点；2、注重设计效果；3、以上两者兼顾的
7、在合作中，与设计师深化沟通，及时报备客户信息,避开因为一些主观原因而照成损害设计师推单的积极性
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品 9、对于注重设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化,设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们
10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主,通过带礼品访问等，争取组织团购 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动非常有帮助）
