AAAAA装修期间电梯使用管理方案为提升 AAAAA 整体物业服务形象，提高业主对服务品质的感知度,确保电梯设备运行在安全、高效的工作状态，降低因电梯使用、维护管控不当产生的故障率，结合园区装修期间的电梯使用特点，唯美康城电梯实施如下管理：一、建立电梯管理小组针对 AAAAA 集中入住装修期电梯使用频率高、运送货物量大且不规则、使用人员复杂的特点，为加强管理,实施专人负责电梯管控，秩序维护部成立电梯使用控制小组。序号岗位负责区域替岗备注1组长电梯使用管理的第一责任人（兼任 11#楼 2 部电梯的管理）11#只限于白天控制12 小时夜间控制人员为夜班巡逻岗2组员 1负责 7＃楼 4 部电梯的管理7#/8#3组员 2负责 8#楼 4 部电梯的管理7＃/8＃4组员 3负责 9＃楼 4 部电梯的管理9＃/12#5组员 4负责 11#楼 4 部电梯的管理11＃6组员 5负责 12#楼 4 部电梯的管理9＃/12＃电梯管理组长根据工作量适时调配小组成员开展电梯管理工作，如人员无法满足管理需要时，应及时上报秩序维护负责人。秩序维护部负责人接到报告后应协调其他岗位队员配合、补位完成电梯管理小组的日常管理工作，秩序维护部各岗位员工共同配合完成电梯管控工作。二、电梯规格及成品保护AAAAA 共 5 栋楼、11 个单元，每个单元设置一客一货 2 部电梯,共计 22 部电梯,具体规格如下:电梯类型载重轿厢门轿厢内客梯（装修期可运送货物）货梯各部门人员应该熟知电梯规格，方便业主使用电梯的同时，电梯管理人员应严格根据电梯规格控制货物运送，避开因货物超标造成电梯故障及损坏.AAAAA 承接查验时，要求建设单位对电梯轿厢、电梯门装饰口及电梯门前地砖（局部）进行成品保护.三、电梯使用控制：1. AAAAA 装修高峰期，以货梯运送货物为主,客梯以运送人员为主、货物为辅。2. 园区秩序维护门岗应详细记录进入园区的车辆，针对运送货物的车辆应增加记录运送的货物内容，并及时向电梯管理人员进行通报（违禁物品禁止通行并上报物业服务中心)。监控中心应监控电梯使用情况，及时与电梯管理人员进行信息传递。3. 电梯管理人员根据门岗信息，适时调配人员、电梯运送货物。根据现场情况，电梯管理人员可将电梯调成手动，方便货物运送.4. 如电梯无法满足使用需求，货物积压单元门前，电梯管理人员应要求业主（送货人员)将车辆停至公共车位处，避开堵塞道路交通。或将无污染的装修材料堆放至合理位置（不影响交通、不损坏公物）排号等候，同时车辆驶离。5...
