市场部组织架构整改意见目前组织架构分析目前市场部组织架构虽然职责比较明确，但组织架构松散，传达、执行、监督体系不通畅。例如：搜索推广：根据公司产品定位、活动促销、新产品推广、战略目标等增加广告投放力度.但申请、审批、监管不是很流畅。网站维护：图片、软文、新闻、活动等具体的策划实施混乱，周期短、岗位交错复杂，执行慢，易反复。没有人指导、监督、管理执行人员。岗位人员休息、离职等情况无人代岗，人员流动性大，人事体系不健康加剧了此情况。市场部组织架构改进意见岗位说明企划经理（副经理)1 人广告策划（主管）1 人（增加)美工 1 人文案 1 人(增加）市场策划（主管）1 人（增加)市场调查(专员）1 人（增加）活动策划（专员)1 人（增加）广宣经理（副经理）1 人搜索推广(专员）1 人BBS 推广（专员）1 人社会化推广(专员)1 人电话营销（主管)1 人电话推广（专员）若干渠道经理（副经理)1 人渠道（主管）若干（增加)市场部企划科广宣科渠道科广告策划市场策划网销营销电话营销渠道美工文案市场调研活动策划社会化推广BBS 推广搜索引擎推广电销总经办企划部市场执行部美工电话营销网络营销网站维护搜索引擎推广社会化推广BBS 推广岗位职责：市场部经理:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施（为市场部设计指标）；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制广告宣传计划,提交总经理办公室；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，与宣传费用做产出比分析。企划经理：对竞争对手，相关行业调查结果进行分析讨论。根据调研结果进行产品定位、广告投放、促销活动、渠道开发等相关策划.根据市场情况制定市场部组织架构的长远规划。根据市场情况，对产品定位进行升级，强化差异化产品路线；对新的渠道建设，渠道开发制定进展计划；对广告、活动方案进行全面的策划、评审;控制广告、活动费用,根据广告宣传费用占用比例,提交投放计划；广告主管：网站的日常维护。与策划公司进行对接，升级公司 VI。统一公司 VI，整体编制公司宣传资料、邀请函、展会外协等与企业形象相关的工作，传播企业文化。选择广告策划公司，督促广告策划公司的制作。对竞争对手的网站、VI、企业形象、广告投放...
