一．项目经理职责1。负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，仔细执行标准工程的各项标准。2。领到施工场地的资料后，须批阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好施工场地的准备,如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改.4.每周与客户电话联系一次，施工场地每周巡查一次，重点小区每日去一次，仔细做好重点小区的营销工作。5。必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况，控制工程进度。7。负责检查施工场地安全措施,消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故,项目经理承担相应责任。附施工场地现场《安全施工责任书》附表 1：8。负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况.9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小,要保质按期完成。10。项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。11.施工期间要注意保护好客户的财物，避开发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责.12。工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫洁净。13。维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。二．项目经理的工作流程1。工程派单 工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。2。工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格.3.设计技术交底 依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写《设计交底记录单》。4。办理物业手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。5.基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单 ,材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。6。施工现场地...
