重庆雷士照明有限公司装配中心基层管理人员培育方案 A : 目的 B ： 使用范围 C ： 培育对象应具备的条件 D ： 运作方法 E : 参加培育人员薪资F ： 奖励G : 培育后的人员管理H : 附表 拟定：装 配 中 心 中心审核： 人力审核： 总经理批准： 装配中心部长会签：装配中心基层管理人员培育方案一、 目的：为了跟上雷士高速进展的步伐，不断提升生产管理人员能力，大力培育基础管理人才,满足生产需求。二、 使用范围：本方案适用于装配中心各部门拉线及班组。三、 培育对象应具备的条件:3。1、学历：中专、高中及以上学历；年龄：20-32 岁3.2、具备良好的政治思想素养、道德品质和法律意识；3。3、具备吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度；3.4、具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；3.5、具有勤于思考、善于动手、勇于创新的精神；3.6、装配中心以外的人员必须征得直属部门领导同意方可报名参加。四、运作方法： 4.1、由部门部长制定培育计划,附（装配中心基层管理人员培育表 ) ，每三个月培育1—2 个(接受理论知识的培训+实践操作，培育对象至少有两周的上岗时间)，一年内至少培育 3—4 名管理人才。 4.2、培训主要内容:4.2.1、中心拟定的公司各类产品的简单生产工艺流程介绍，中心组织架构，以及各岗位工作职责。4.2.2、各部门根据实际岗位要求，指定专人带领实际上岗操作. 4。3、在职培训：为了提高工作技能、提升个人素养，在每次中心开展的班线长培训活动时，适当安排被培育对象同时参加.让其接受更宽更广的知识。以便快速提升管理能力。 4。4、培训完毕后次月对培训人员进行述职报告，参加人员:中心经理及各部门部长、线长,对各人员进行考评：见（述职报告及考评表）. 4.5、在装配中心各部门扩大生产规模或出现岗位空缺时，指定培育人员成绩优异的优先录用（试用）。五、参加培育人员薪资：内部（装配中心）：未脱产期间享受在职生产线计件薪资，在生产线上提工资；脱产上岗学习时间内,享受原产线工资，另加培育岗位的岗位津贴，不在生产线上拿工资,由公司支付，部门费用。假如定岗，按公司薪资方案执行。外部 ( 公司储备人员） ：学习期间，享受公司储备干部薪资,薪资由公司支付，算部门费用，工作由使用部门安排，假如定岗学习，依旧享受储干工资，正式上岗试用,按公司薪资方案执行。假如学习期满，达不到要求，退回人力资源部或内部根据实际情况再定岗，严格按公司正常薪资标准...
