装配车间安全操作规程VIP专享

装配车间安全操作规程1 目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。2 职责2。1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；2.2 生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;3 工作程序3.1 严格根据生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料,人员， 工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排，以避开停工待料。3.1。2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》,做到提前预防批量质量事故。3。1。2 装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进行装配作业.装配时发现零部件不良,要及时向车间主任反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。3。1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。3.1.4 装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 .3.1。5 各种工装设备及工具应常常检查、保养,确保遵守使用规定。3。2 工作现场之整理、整顿3。2.1 定置管理a） 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗；b) 工件定置：根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件绝对不能掉在地上。c) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；d） 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3。2.2 定置管理实施要求a） 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放,位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、法律规范;c）按区越定置：仔细分析绘制生产现场定置区越,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2。3 整理整顿要求a） 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开.对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;b） 整顿:在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理;c)清扫:装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物.d) 清洁:每个装配工持证上岗,仪容干净大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。e） 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管...