业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成’第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准 第三条．凡公司业务员均适用本制度 第二章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施 第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构1
发放月薪=基本工资 奖励提成2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪 1500
每月绩考核总提点 0
5％《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1—3 月》基本工资为 800 元/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为 1200 元/月 第九条．业务提成标准1
实习生底薪 800 业绩提成的 3％点、注：《不少于 5 万业绩目标基础内》2
老职工底薪 1200 业绩提成的 3%点、注:《不少于 10 万业绩目标基础内》第十条 超额结算提成标准 1
超额完成目标每月 20 万—30 万=底薪 3
5％提成 2
超额完成目标每月 30 万—40 万=底薪 4％提成3 超额完成目标每月 50 以上=底薪 5％提成
对于利润较低 如《 设点 展会 等活动项目》为推广公司知名度的 一些特别项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,
由公司领导负责 业务员配合的项目 不计入业务员个人销售额,第四章 业务员奖励办法 第十
