一、公司各部门的组建与岗位设计公司重点部门：设计部、客服部、业务部、工程部、财务部；让各个部门紧密衔接、环环相扣的关键，是依靠我们法律规范的管理制度及完善的工作流程
（一)、设计部●设计部工作目的①、现场测量；②、前期方案沟通；③、方案制作；④、方案洽谈与修改；⑤、工程量拟定；⑥、施工现场交底及工艺指导
（二）、客服部●客服部工作目的①、对公司收集的小区业主，进行电话营销，预约客户;②、对到店的客户进行接待
如：端茶倒水的服务、解答客户疑问，介绍公司，推举设计师等；③、店面的日常清洁与维护
(三）业务部1、业务部作为装饰公司先头部门的主要工作目的是：①、客户资源拓展；②、客户资源维护
同时,业务部也肩负着公司品牌树立、品牌推广、口碑宣传等一系列推广工作
2、业务部的拓展范围包括：一手、二手楼盘销售、写字楼、公寓、住宅、别墅的租赁方;物业工作人员；开发商工作人员；房地产经纪公司工作人员；招求租需求人员；建材及其相关销售人员(壁纸、地板、洁具、灯具、涂料、木门、五金、空调等一切与建筑、装修、建材、房地产相关人员）；建委发放的招投标信息;网络推广;房地产论坛发帖；等
3、业务部的工作内容:a、百度竞价排名；b、网络推广类,建设公司官方网站
通过网络免费信息发布、博客、当地论坛贴吧等；d、淘宝网店与实体店相结合的 b2b 营销模式；e、打小区
通过对即将入住的小区（普通住宅)进行进驻接活等；对高、中端别墅客户
则通过售楼处买名单或其它相关代理介绍等; f、招求租、售类
通过网络搜寻相关需求人员为期牵线搭桥后与之合作等；g、购买信息公司大量相关建筑信息进行广泛投标、项目跟进
h、为各大企事业单位政府机关军队宾馆饭店等提供价格公道快捷的维修服务;i、借“建材城"在当地的知名度和便利位置，做好周边广告投放，及业务宣传,在周边市场营造强势的品牌氛围，打响公司品牌 ； j、底商类
