管理组织架构 组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。根据公司现状,由 XXX 同志协助分管装饰工程业务，XXX 同志协助分管广告业务和市场部业务。 2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场,并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组,在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。（二)人员配备:人员定编 60 人，具体岗位设置如下：职能部门职位（岗位）人数合计备注总经办总经理1 人2 人副总经理1 人财务部主任1 人3 人会计1 人出纳1 人综合部主任1 人4 人人事1 人资质管理员1 人内勤1 人市场部主任1 人6 人信息员1 人业务员4 人提成预算部主管(主任）1 人5 人预决算员（含水3 人总经理副总经理财务部工 程综合部市场部装饰设计部预算部工程部质安部广 告企划部广告设计部广告部电）档案管理员1 人质安部主管（主任）1 人2 人质检安全员1 人装饰设计部设计主任1 人7 人设计师6 人工程部主任1 人12 人副主任（项目经理）3 人施工员8 人广告设计部设计主任1 人6 人设计师5 人美工部主任1 人6 人8 人设计师2 人美工员2 人统计员1 人企划部主任13 人文案（员）2合计60 人（二）部门职责部门财务部部门主责： 财务管理和核算部门职责细则：1、执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度.2、具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。3、负责财务预算的编制、执行、检查和分析。4、处理日常财务与会计业务,编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳税。5、利用财务会计资料进行财务分析,为公司决策提供参考。6、做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检查.7、提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相关财务报表。8、办理各种与财务相关的证件、银行保函、信贷证明。9、固资盘活及资产管理.10、 完成领导交办的其它工作。部门职责（续）部门综合部部门主责：综合行政事务，人力资源管理部门职责细则：1、总经理办公会会务及会议决议的督查、督办.2、负责公司工会和党建工作的落实和开展。3、各类行政文稿的草拟和文印。4、行政办公系统职能协调、来人接待及车辆、后勤等管理保障工作.5、法人委托书、行政介绍信及公章、法人印鉴的保管和使用.6、负责公司的人...
