装饰工程公司组织架构与岗位绩效考核书前 言为更好地提升装饰公司的品牌形象，法律规范公司内部管理行为，营造公司更大竞争力的进展空间,同时也为制造更具人性化的公司文化，特制订本章程作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层讨论讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习,并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能为公司进展竭尽全力，积极参加公司建设，充分施展个人的才情和理想，与公司一起成长，去追求我们人生的梦想与社会价值！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀,饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探究的过程中,从而实现自己的人生价值！希冀公司全体同仁每天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团公司的雄伟愿景阔步迈进,在瞬息万变的装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！立足业界。放眼未来目 录前 言..............................................................................................................................1目 录 .............................................................................................................................. 2 一、组织机构图 ............................................................................................................ 3 1 、公司组织结构 ................................................................................................... 3 2 、装饰公司组织结构 ........................................................................................... 3 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 ........................................................ 3 1 、总经理办公室 ................................................................................................... 3 1.1 部门职责 ................................................................................................... 3 1 。 2 组织结构 ................................................................................................ 5 1.3 岗位职责 ................................................................................................... 6 2 、财务部 .......
