一、编制依据：（1)招标文件及本工程施工图纸.（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、法律规范及验评标准。（3）常州市有关建筑工程管理法规及规定.（4）质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。（5)我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定.(6）我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。（7)现场和周边环境的实地踏勘情况。二、 工程概况武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修，建筑面积约 9520㎡,建设单位：江苏武进绿恒置业有限公司；设计单位：上海华铤建筑设计有限公司,监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司，施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。三、工程质量创优目标（1) .质量目标：扬子杯工程 创优目标:争创全国建筑工程装饰奖（2).工程检验目标附表 1—1表 1—1验收项目单位工程分部工程分项工程工 序验收合格率（％）100100100100验收优良率（%)98989898四、工程质量管理总体策划1、质量保证体系的建立与运行装修阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系. 运行原则:由施工班组进行自检，自检合格报项目部检查，项目部组织质检员进行全面检查，合格后报验监理进行验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序的施工.2 施工难点的控制 根据《施工组织设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。（1）配备具有经验的管理人员项目部质量的管理人员都持证上岗，并应有丰富施工管理经验。精心选择施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。（2）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。专业技术强，质量要求高，施工难度大。（3）施工班组较多，管理任务较重我项目部除了进行室内区域装修施工外，在整个施工现场还需要与土建单位配合,而且各施工班组较多，协调工作量大，管理任务重,施工统筹组织困难,质量管理的难度大。3 影响工程质量的主要因素 a。材料进场的质量.b.施工班组的技术水平及综合素养.c.劳动机具、设备的先进性。d.实行施工工艺及技术措施的水平。e。 如何控制本工程的重点与难点f.质量控制的管理措施。针对以上问题实行的解决措施：a.严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料.对于如...
