装饰工程成本降低措施 在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下,针对本工程的特点，提出下列降低成本措施: 一、从工程成本宏观控制 1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行仔细会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸，避开施工造成返工现象。 2、合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平. 3、落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论,提出更多的措施,最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定,成为最后的施工计划. 4、提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期. 二、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施 1、为了加强施工班组材料使用的管理,对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的. 1）材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采纳技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。 2）限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证. 3）限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量，由工长向班组下达交底。 4)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领单规定的限额内发料,并做好分次领用记录. 5)在领发过程中，双方输领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。 6）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。 7）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因 fdcew.com，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单.对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明"超耗"字样 ，并写明原因,仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证. 2、为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性,直接参加企业管理,提高施工工具利用率，节约工具使用费用,增加企业经济效益,制定工班组施工工具定额包干法。 1)班组通用工具的配发：通用工具由基层材料部门负责采购,按专业工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。 2）通用工具的管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用,配发数量及使用期限按本公司...
