一、质量保证措施1、施工前,应严格根据国家现行施工法律规范和验评标准组织编写工程施工组织设计.仔细组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命"和“为用户服务"为用户服务的思想.2、根据 ISO9002 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要常常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC 小组,常常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，仔细执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格根据 PDCA 循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B。分析原因C。找出主要影响因素D。拟定措施E。仔细执行措施F.检查效果G 总结经验,纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序，材料加工,管道安装三个环节设立管理小组。二、施工检验作业管理流程依施工图施工现场施工中检验竣工自主检查公司品保部查核会业主复查作业检验检查查核复查现场装饰作业建立资料档案并存档材料检测施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正三、施工质量过程控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图1、工程施工是一个物质生产过程,施工的质量控制范围，包括影响施工质量五个方面要素，指人、材料、机械、方法和环境，他们形成一个系统,要进行全面控制。质量因素的全面控制图2、按时间形式的质量控制系统过程四、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理.1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面...
