2024 年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平常的工作中得到应用,并积累了一些相关经验.下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。 项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认,避开发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。假如根据以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点,也不会忘记此项的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程. 成本管理核算环节做的过于简单，而忽略了对采购、运输人员等基层人员的成本核算,从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一致。项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本管理的风险。在以后的项目中做好事前成本预测,事中成本控制，事后成本复核,科学有效、合理的做好成本控制. 时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目能够根据进度计划执行项目。一个任务原来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成.一个进度控制相对比较好的项目，项目部内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为自己做的并不好。在过去的一年中,公司要求的很多内容都没有做到。当然也有一定的收获：尽量熟悉业务尽快介入，及时发现项目中复杂部位、重点部位、严格检查，防患于未然，否则在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。去年已经在项目中用到了,重点部位预防的方法。一般项目的工期都比较紧，检查覆盖率不能达到 100％.很多情况都是竣工验收检查后进行整改。在以后的项目中加强检查力度和审评管理工作。 我认为沟通管理是项目管理中最重要的一个，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间 90%用于沟通,50%左右用于倾听.项目初期就必须注重与客户及相关方的沟通，猎取他们对项目...
