联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责 本公司的项目经理必须对业务熟悉,对工作认真的,并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约,立项开始,一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：一、立项工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档 ，并将《立项表》一式三份,分别送达财务部及材料部作好交接手续.二、进场第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印,包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。第二步 项目经理对新接手的施工项目,结合图纸，施工内容清单,进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于 15 项)，针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目,并且拟订处理方案（不的少于 15 项）,交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可.第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案,分流,并做好整理记录.第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20 万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对 5 万元以下的施工项目由项目经理代为交底)，在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算.如有疑问应当面询问清楚,并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”,记录必须详细认真,不得遗漏。三、施工安全与文明巡查施工场地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒,绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场,重视施工现场的文明洁净,树立公司的良好形象。四、材料的申购与控制工程队进场后,应根据图纸认真核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。 项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工...
