第一部分 项目管理模式1.1项目管理总则1.1.1项目实施机构一、襄樊市内环线汉江三桥工程是襄樊市内环线工程的一部分，汉江三桥项目的业主是襄樊市建设投资经营有限公司（简称建投公司),该项目由北京秦川大地投资有限公司(简称秦川大地公司）与中国建筑股份有限公司（简称中建股份）组成的联合体以 BT 模式建设，襄樊市建设投资经营有限公司与北京秦川大地投资有限公司共同委托中交路桥技术有限公司全权负责襄樊市内环线汉江三桥工程的建设管理工作，襄樊市内环外环线建设指挥部(简称指挥部）负责项目建设的监督管理和协调工作。二、为优质、高效完成本项目工程建设任务,建投公司和襄樊市秦川汉江三桥投资有限公司（简称秦川公司)两家业主单位联合委托中交路桥技术有限公司作为建设管理该项目的机构，机构名称为中交路桥技术有限公司襄樊汉江三桥建设管理办公室（简称建设办），代表业主对项目建设期履行全过程监督、控制和管理职能。三、建设办实行总经理负责下的集体领导制度,下设工程技术部、合约部、质量安全部、财务部、综合部共五个部门.建设办实行岗位责任制,各项业务做到岗位分工明确、责任到人，确保工程项目建设按期、按质、按量和安全.四、本项目建设管理实施“小业主、大监理”模式，依据监理合同委托监理单位对本项目路基、路面、桥涵、立交、交通安全设施、环保绿化工程、机电工程、预埋管线等工程在施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期等全过程中的施工及相应工程竣工验收工作实施工程监理。监理工作包括安全生产管理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理及其他协调工作.五、为保证本项目设计方案能切实结合现场实际情况，在建设项目实施至完成阶段，设计单位成立设计代表组作为设计单位代表机构提供全过程设计跟踪服务.六、襄樊市交通基本建设质量监督站是本项目的质量监督单位，负责项目建设期间工程质量、安全生产的监督工作，并参加交工验收与竣工验收工作。1.1.2项目管理机制一、建立高效组织管理机制.政府监督部门根据国家和省、市的质量方针、政策和目标依法履行监督的职能机制；业主实行宏观总控和重大事务决策，对建设办的各项事务进行指导、监督、协调、服务，并对项目管理绩效进行检查和考核；建设办负责项目建设期全过程监控与现场管理；监理单位根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责。二、根据交通部《公路工程施工监理法律规范》的规定，本项目实行社会监理,业主与监...
