西门子人力资源管理模式及其借鉴蒋素梅（南京邮电大学管理学院，江苏 南京 210046）摘 要：以德国企业西门子公司的人力资源管理为切入点，探讨其具有一致性；2。对外有竞争性,即与其他公司的相同职位具有竞争人力资源管理模式,从多方面了解其人力资源进展的优势与劣势所性,借以吸纳人才;3.员工贡献得到很好反映，即不会对员工的贡在，取长补短，为国内人力资源的进展汲取经验.献视而不见，而会根据员工的表现来发放工资；4。具有说服力，敢关键词：人力资源管理；招聘；培训；薪酬；沟通于公开，这是与现今各行各业工资保密这一准则完全不同的，它的DOI:10。13768/j。cnki.cn11—3793/f。2024.1243公开，给了员工间竞争的动力。以这四个为标准发放工资，确保了西门子是一家业务涉及工业、能源、基础设施和城市、医疗四工资的公平性，同时还能吸引人才，一举两得.个领域的高科技跨国公司，其业务遍及全球 190 多个国家，在全世其二，福利，西门子公司除了为员工提供基本的“四金”保界拥有大约 600 家工厂、研发中心和销售办事处，职员人数超过 40障,年终奖励,还为员工提供各类商业保险等其他福利套餐，以及万,其中中国职员近 32000 名。在 2024 年，西门子在中国的总营收弹性福利计划，根据员工需求发放福利。丰厚的福利给员工提供了达到 61。4 欧元，其全球化战略进展顺利，在众多企业中独占鳌头，全方位的保障，使员工的忠诚度更加提高，人员离职率在这样的高观其进展过程，不可小视人力资源管理在其中的重大作用。长期以福利下几乎为零。来，西门子的人力资源管理的开发与运用已经形成了一整套科学模三、培训式，此模式的使用与执行是西门子公司经久不衰的秘诀之一。西门子作为一个历史十分悠久，技术水平相当之高的老牌跨国一、招聘公司，其对培训的重视与其独特的培训制度是其进展顺遂的秘密武招聘作为一个公司纳入人才的重要途径，是公司进展的重中之器之一。西门子公司一直奉行这样的宗旨：“人的能力可以通过教重，作为跨国企业前五强的企业之一的西门子公司不会忽略这个准育和不断地培训而提高的"。西门子公司的员工培训计划包含新员则，它运用的肯定不是简单的招聘方法，一定会有着自己独特的招工培训，大学生精英培训和员工再培训三个方面，涵盖了业务技能聘模式，才能在人才选择方面抢占先机，所以西门子公司运用的是的提升，沟通能力的加强和管理能力的提高等三个方面的培训，不内部招聘,校园招聘和社会招聘三者相结合...
