进展规划部部门职责一、负责组织讨论制定公司中长期进展战略规划,实施战略规划管理；二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；三、与国家、省、市有关部门建立工作联系,负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理,组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作
七、根据国家宏观经济形势，产业进展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项讨论并出具讨论报告,为公司提供决策支持
部门工作分工 篇二：规划设计部岗位职责规划设计部一、 部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、 部门职能三、 部门岗位说明书部门经理园林工程师 篇三：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
doc集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书 （讨论稿）一、工作职能概述（一)战略规划讨论与制定职能1、围绕集团进展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行讨论，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案
2、讨论和制定集团进展战略和中长期进展规划
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期进展战略规划的讨论和制定工作
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的进展目标和规划指标
5、参加集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的讨论与制定
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人
