规划设计部经理绩效考核指标量表

设计部经理绩效考核指标量表考核期间： 2024 年 月被考核人职位设计部经理部门设计部 考核人职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部 门 工 作 计划完成率15％考核期内部门工作计划完成率达 100%完成 100％满分，计划完成90％以下扣 5 分，70％无得分2部 门 管 理 费用控制15％考核期内部门管理费用控制在预算范围之内控制在范围内 15 分，每超出10%扣 5 分。超出 15%无得分3设 计 报 告 审核通过率15％考核期内设计报告审核通过率在 100 ％以上控制在范围内 15 分，每超出10%扣 5 分.超出 15%无得分5设 计 项 目 按期完成率20％考核期内设计项目按期完成率在 90 ％以上控制在 90%以上 20 分，每低于 10%扣 4 分。扣完为止6设 计 调 整 及时率10％考核期内规划设计调整及时率在 90 %以上控制在 90%以上 10 分,每低于10％扣 3 分.扣完为止7设 计 资 料 及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在 90 %以上控制在 90％以上 10 分，每10%扣 3 分。扣完为止8设计中标率5％考核期内参加规划设计的建筑工程中标率达 100%以上控制在 90％以上 5 分，每低10%扣 3 分。扣完为止9部 门 协 作 满意度5％考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上控制在 90％以上 5 分,每低10％扣 3 分。扣完为止10员工管理5％考核期内部门员工考核平均得分在 90 分以上控制在 90%以上 5 分，每低10%扣 3 分。扣完为止加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25％1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分3指挥25%1、常规指标并清楚2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为...