规章制度落实情况规章制度落实情况 篇一: 管理制度的建立及执行情况的汇报 管理制度的建立及执行情况的汇报 众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分
近年来,随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，国泰南园物业企业规模的稳步进展，客观上要求企业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理法律规范化、物业服务标准化
为此，从 201X 起，国泰南园物业即认真讨论这一课题,制定长远的企业进展规划，聘请北京国贸酒店物业的专家作指导，广泛发动员工掀起一场以“建章立制，法律规范管理”为主题的提高企业管理服务水平的运动，并适时导入 IS9001：201X 版和 IS9001： 201X 版质量管理体系及 IS14001：201X 环境管理体系，使企业各项工作做到有章可循，有法可依
为适应法律规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，总经理室作为经营班子，与董事会签订《年度管理经济指标责任书》全面负责物业公司的经营和管理,并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置市场开发部、综合管理部及、财务部、项目管理部、行政管理部构成完备的监管体系，采纳矩阵式管理方法， 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督,提高企业的快速反应机制,大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； 国泰南园物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度,行政人事制度、财务管理制度、服务
