眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制，为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制，本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型，以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情, 制定针对性的实施细节及管理方案. 一、计件工资制的含义 计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动酬劳的一种工资形式。它包括: 1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资； 2．按工作任务包干方法支付给个人的工资； 3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资. 4．计件工资的计算公式是:工资数额=计件单价×合格产品数量 二、计件工资的特点 1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平； 2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同,所得到的工资收入也就有所不同； 3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人常常改进工作方法,提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率,增加产品数量; 4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出； 5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。 三、计件工资制的局限性 1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向； 2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满； 3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康； 4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用,使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段" 5．计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。 四、计件工资的类型 1．直接无限计件工资制——上不封顶，同一单价计酬; 2．直接有限计件工资制——在劳动定额内按计件单价支付，对超额部分进行限制，采纳“封顶"的计件工资； 3．累进计件工资制—-在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在原单价基础上累进单价计发工资，超额越多...
