计划合同部管理制度一、合同管理部职责1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术法律规范.2、根据代建合同及业主的要求，协助业主起草设计、施工、监理等合同内容，在维护各方利益的前提下,确保合同形式和内容合法，内容准确,各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺利实施.3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解，进行合同评审，确保对方合同主体资格真实、合法,并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管.4、根据项目特点及标段划分要求，进行合同结构策划，选择有利于实施的合同结构类型。5、对由业主订立的其他合同进行审查，在公平、合理、自愿的情况下维护业主利益不受损失，并提出审查意见，防止不完善和不合法合同的出现。6、根据业主授权，协助或代表业主参加合同谈判，帮助业主选择适当的合同形式，并协助业主签订正式合同。7、对合同履行进行解释和跟踪管理。受业主委托，对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释，跟踪合同实施,根据业主授权,处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止索赔事件的发生。8、参加月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同管理和履行情况。9、进行合同评审，对合同的签订、合同结构、实施、履约情况、实施效果等内容进行评审和后评价,总结经验和教训，提高合同管理水平。10、负责建立合同管理台账、登记和归档,同时做好合同保密工作。二、计划管理职责1、仔细执行国家、各级管理部门有关生产计划的法律、法规、方针政策和业主文件要求，在计划拟定、审核、管理方面必须做到依法合规,科学合理。2、建立、完善计划管理组织体系，明确岗位管理职责.制定计划管理制度和保障措施，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定计划管理实施细则。3、根据项目管理总体规划的要求，对工程项目计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工程目标的完成；根据项目施工组织总设计及业主的要求,编制年度的施工、资金和质量计划。4、审查监理、施工单位报送的各项计划，并提出审查意见。5、根据项目实施情况和外部环境特点，建立奖罚制度和信息沟通制度，调动各方面的积极因素,减少外部因素对计划实施的影响.6、计划合同部指派精通业务的统计人员负责上报各种统计报表，表格要指标齐全、准确、完整、清楚,能满足项目管理的需...
