计划财务部管理制度（试 行）、计划财务部二零零八年五月目 录第一章 总 则…………………………………………2第二章 人员设置………………………………………2第三章 计划财务部职责………………………………2第四章 计划财务部工作人员职责………………………4第五章 职工奖惩规定…………………………………10第六章 考勤管理制度…………………………………11第七章 资料用品管理制度……………………………13第八章 保密制度………………………………………14第九章 日常工作行为法律规范………………………………16第一章 总 则1、为了加强公司计划财务部的管理工作，法律规范部门人员工作行为，结合本部门具体情况，特制定本管理制度
2、计划财务部工作人员应根据自身工作性质，职责范围等特点，协调好与各部门的关系，主动工作、积极配合、确保各项工作的顺利完成，为公司的生产经营作出贡献
3、本制度如与公司各项规章制度发生矛盾时，依照公司制度执行
第二章、人员设置根据工作特点和工作性质的划分,计划财务部人员设置如下：主任副主任核算会计成本会计综合会计出纳计划经营管理综合计划管理第三章 计划财务部职责1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，仔细实行统计、会计监督,严格遵守财经纪律
2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施
3、负责推行全面经济核算,建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保公司利润计划的实现
4、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况,做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作
5、严格执行成本管理条例和会计人员规则,仔细审查报销单据,做到先审核后结算,复核后再记帐
6、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算
配合有关部门清理债权债
