计划部长 岗位说明书一、基本信息岗位名称计划部长岗位编号岗位类别□ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类岗位性质□核心岗位 □关键岗位□一般岗位 □其他所属部门职能类定编人数1直接上级采购物流总监直接下级计划专员所属职系采购类薪酬区间(人力资源部统一填写）编写日期 2024.01.17编制人二、岗位概述根据公司阶段性工作计划和近期业务安排，本部门根据业务流程和部门职责积极配合公司领导及相关部门的业务工作，根据具体情况安排内部调剂或外出采购，确保公司的计划采购工作正常运行，满足各单位的物资材料需求。三、主要职责与任务职责 1：物流采购管控模式建立及管控体系建设工作标准 1：合理、有效。工作任务1、建立物流采购管控模式，完善采购管理制度与流程,并主导实施；2、不断完善管控模式和管控体系。1、法律规范采购工作，工作人员明确工作要求、原则与程序，避开权责不清. 职责 2：负责物资及时采购,确保生产和日常工作的正常运转。工作标准 2：日常工作的正常运行。工作任务1、审核上报的物品申购单,确认实际采购数量，减少不必要开支。2、优先调剂使用公司库存的物品，减少仓库积压。3、负责本部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好氛围。4、审批物资的市场价格调查，确保采购价格，降低采购成本.5、制定采购策略，为采购工作的开展提供指导。6、监督落实物资的交货期、质量的跟进,保证采购物资质量合格和物资及时到位。7、组织建立供应商评价管理体系，为评价供应商提供指导。8、组织、开发、选择新供应商，不断优化公司的供货渠道。1、集团总部、各分(子)公司生产和日常工作的正常运行.职责 3：完成上级领导交办的其他工作任务.工作标准 3：乐意接受、不折不扣、件件有交代、事事有回音，无遗漏；工作任务1、乐意接受任务；2、不折不扣按时完成。1、领导交办项做到不折不扣，坚决照办。件件有交代、事事有回音,无遗漏；2、假如未按时完成,应总结教训，找出方法和对策.四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图协作关系说明1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资进展总监、行政中心总监、企业管理总监.子公司总（副）经理;2、对下：集团中心（部、室）、子公司(部、室、组）各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机；3、对内：公司各部门、各分子公司、财务部4、对外：物资供应厂商六、权责描述人事权限：□ 建议权...
