计划部主管职权及岗位说明书

计划/生产/工艺/质量部岗位职责职位名称计划部主管任职人员所属部门计划/生产/工艺/质量部直属上级计划/生产/工艺/质量部经理直接下级生管/物控/仓管下级人数4 人晋升方向经理岗位职责确保物品得到有效控制；安全储存；满足制造和市场交货需求。1职能细则文件/表单1。1生产计划 1.1.1依销售订单、预测组织销售预测评审，制订主生产计划MPS1。1.2依月计划评估人力/产能要求产能协调会议记录1。1。3综合市场交货计划和销售预测以及物料状况制定周计划周生产计划1。1。4下达生产工单，编制日生产计划工单,日生产计划1。1。5依生产情况调整日生产计划日生产计划1。1。6交货跟进，异常处理邮件或会议记录1.2物料控制 1.2.1依主生产计划模拟需求,制订物料需求计划，下请购单MRP 汇总表，请购单1.2。2依生产周计划模拟需求，制订周物料计划周物料计划1.2.3工单发料管控检料表1。2。4ECN 物料切换处理ECN1.2.5存货控制，库龄分析，呆滞料定期处理呆料处理明细1。2.6重点物料库存预警邮件1.3仓储管理 1.3.1检查仓库工作，物品入仓、出仓及库存管理（账卡物符合）出入库记录卡1.3。2监督仓库物品存储管理（先进先出、温湿度管控、防水防火防盗防压、不良品管理、ESD/MSD 管理部门二阶文件、三阶文件1.3.3外来人员管控部门文件和登记表1。3。4化学品 MSDS 管理部门文件1。4日工作总结及计划（日报）。17:30/日1。4。1总结前一天工作计划执行情况计划当天工作1.4。1日工作计划,完成事项报告未完成事项说明.AM：9：00~9:30/日1.5周工作总结及计划（周报）。五/周1.5。1汇总上本周工作情况及下周工作计划1.5。2总结上周工作问题并出处理措施改善纠正问题1。5.1工单管理周会主持：对生产团队本周目标、上周目标达成情况检讨、改善对策、达成目标技巧及方法。AM：8:20～8：40 二/周1。6月工作总结及计划（月报）10 号/月1。6.1总结上月工作内容结果检讨工作中不足计划下月工作1.6.2绩效考核表:各岗位汇总考核数据.2 号/月1。6。3月人力需求：提出月人力需求表第一周/月1。6.4月文件记归档：回收与发放记录表.1 号/月1。6.5辅料请购：计划下月需使用物料交请购.28 号/月1.6.6制定月生产计划表.3 号/月1.6.7汇总上月订单完成情况1。6。8下月培训安排:制定月计划表.28 号/月1。6.9部门管理月总结会：检讨个人/团队绩效总结,对本月目标制定、上月目标达成情况检讨、改善对策、动员全体人员对达成目标技巧及方向.周一 AM：8:20～8：40/月1。7年中工作总...