计 划 管 理 部 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 自 文 件 发 布 之 日 起 执 行编制： 审核： 批 准 :日 期 ： 日 期 : 日 期 ：1 、组 织 结 构人 力 配 置 说 明 ：1 、计 划 管 理 部 现 编 制23 人 （ 另 外 ， 配 套 计 划 组 岗 位 设 置 及 编 制 人 数 待 定) ，其 中 部 长 1 名 、 科 长 2 名 、 其 它 职 员 20 名 ；2 、计 划 管 理 部 部 长 管 辖 22 人 、 销 售 计 划 科 科 长 管 辖 8 人 、 生 产 计 划 科 科 长管 辖 10 人 。商用生产主计划员家用生产主计划员家用生产计划员︵外机线︶计划考核员输单员︵内机︶文员输单员︵外机︶待定生产统计员商用销售计划员商用生产计划员家用生产计划员︵内机线︶销售计划科生产计划科计划管理部信息员现代销售计划员出口销售计划员ERP专员销售综合计划员销售统计员志高销售计划员家用生产计划员配套计划组2、 部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理,科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡,保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作,向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调;2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责产品规划方案的提出；2.5负责对公司年度销售目标进行分解,编制年度产、销、存计划,对公司资源进行评估和平衡;2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划；2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划,保证生产的均衡性、稳定性和灵活性;2.10 负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调;2.11 负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作.2.12 负责编制配套计划和计划业务指导；2.13 负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作.2.1销售计划科工作职能负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时,保证合理库存水平。其具体职能如下：2.1.1 负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货;2.1.2 负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核;2.1.3 负责对...
