岗位职责与考核姓 名： 部 门：工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标1分包合同管理合同修订项目中标后，分析项目分包模式及合同风险，在公司范本基础上增加对应条款，公司部门会签后修订项目中标一个月内完成规避合同风险,保障项目生产需要，确保实现公司利益合同谈判1、根据公司及项目总体队伍安排，提前分析谈判对象的履约能力，分析谈判中存在的焦点问题，确定谈判方向；2、由公司组织谈判时，提前召集合同乙方和项目领导参加，每次谈判完成后形成会议纪要,参加人员签字确认后移交项目并存档;3、由项目组织谈判时,及时审核、修订项目上传的会谈纪要并返回项目部签订会谈纪要.队伍进场 10 日前落实2计量管理总承包合同交底组织梳理新中标项目合同条款及技术法律规范条款，分析付款及扣款方式、合同专用条款、技术法律规范修改部分，编制总承包合同交底新项目中标后一个月内下发总承包合同交底确保项目合同人员充分了解和掌握条款要求,避开计量、变更风险计量支付每月根据项目工作开展情况，分项目巡查、指导督促各项目计量报表的上报、跟踪审签，重点项目亲自跟踪，一般项目指导备选人员跟踪每月 1—25 号巡查、指导,27 号统计、通报保障项目资金回笼，满足项目生产需要,当期累计计量支付达到当期累计完成产值的85％以上材料、人工调差分析项目调差条件，满足条件的应指导、复核项目的申报资料，并督促报批。在建项目进入调差周期后每期统计、督促确保资金及时回笼履约担保1、督促各项目及时申请退还超额履约金担保2、指导备选人员整理各项目履约担保返还登记在建项目进入返还周期后每期统计、督促其他费用分析各项目暂定金、计日工及不可预见费的使用条件，满足条件的指导、督促项目收集资料并上报根据变更批复情况开展，每月20—25 号督促项目上报暂计量统计各项目变更批复及计量情况，对因 0 号变更、较大或重大变更未批复而影响计量支付的，指导开展暂计量支付,重点落实暂计单价和暂计数量竣工决算项目撤场前一个月，与项目领导一起落实竣工决算人员,指导、督促项目人员完善归零变更，上报监理、业主,签认后办在 业 主 要 求 的 时 间 期 限 内 完成。尽量减少审计扣减金额岗位职责与考核姓 名： 部 门：工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标理最终决算并指导项目人员完成审计工作。计量台账检查、核对项目提交的计量明细台账及汇总台账,重点是及时性和准确性.指导协助...
