订单处理的操作流程图解流程负责岗位工作要点完成时间流转单据销 售 助 理（跟单）1、订单核对；2、查询库存;3、订单确认回传4、下生产单或通知客户汇款，准备发货。接到订单后 1小时内完成《 订 单 确认单》销 售 助 理（跟单）主管1、对客户订单下单到生产系统之前的审单；2、组织特别定做产品的评审（3 要素判定）接到客户订单后 4 小时内完成。生产计划员1 、 接 受 订 单 ， 进 行 排产；2、将生产排产计划《排产 表 》 回 复 销 售 助 理（跟单）。接 受 订 单后，4 小时内完成。《 订 单 确认单》生产部主管产品按期生产根据计划完成销 售 助 理（跟单)1、跟进生产进度，有异常情况协调沟通反馈;2、产品入库前 3 天，打印《发货通知单》督促客户汇款。发货前 3 天必须确认产品具体入库时间，必须督促客户汇款。《 发 货 通知单》财务部1、向销售助理（跟单)反馈客户汇款到账情况；2、审批《发货单》根 据 需 要 , 即时完成。成品仓主管1、产品入库；2、根据《发货通知单》备货。3、根据《发货单》进行发货。4、发货后的回复、《发货单》的传递。提前 2 天做好发 货 安 排 计划；根据计划时间发货.《 发 货 通知 单 》 、《发货单》销售助理(跟单）1、电话通知客户发货情况；2、做好发货数据统计。发货后 1 小时内完成。《发货单》
