论人力资源管理中的薪酬机制分析---电信业薪酬分析及探讨摘要:随着我国通信业的超速进展，原六大通信运营商重组成为三大运营商,成三足鼎立之势，企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主，而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题，特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题。关键词：电信企业；薪酬机制；人力资源管理只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示,企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断进展,电信业作为垄断的国有大型企业从绝对的垄断到企业分拆重组后的相对垄断，市场经济这支无形的大手搅乱了它的平静，特别是在基层的电信企业竞争尤其激烈,由于形势的变化改变了原有的薪酬体系,同样薪酬体系的改变也影响了电信员工的工作，对电信业的人力资源管理带来了新的变化和问题,因而薪酬管理和薪酬体系就成为了电信企业的重要问题，下面笔者通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明：一、当今电信行业现状中国电信业它原来是计划经济的产物,至今还是有很多人习惯称“电信局"而不是“电信公司"，而市场经济的完善与进展必定带来电信行业的改革和进展,随着科技的进步、信息技术的进展，电信产品从单一的摇把子电话到程控电话，到 BB 机、手机、宽带互联网、网络应用,从有线网络到无线网络，我们用 20 年的时间完成了西方发达国家 50 年的成长，人们认识到了信息和网络的重要性，生活也越来越依赖电信产品提供产生的便利，中国甚至成为世界上手机用户和网民最多的国家，电信业在中国的进展呈现出宽阔的进展前景。经过 20 年的培育和进展，我国电信市场不断扩大。而近十年来电信业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。1998—2024 年，电信公司业务总量的以每年超过 20％的速度递增,初步核算，2024 年累计完成电信业务总量 22439。5 亿元，同比增长 21。 0％；实现电信业务收入 8139.9 亿元，同比增长 7.0％。随着市场的扩大，电信员工也呈现出不断增长之势。因为电信行业的高速进展以及改革转型的不断深化,建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，成为目前我国电信公司的当务之急.二、薪酬机制分析与设计的原则和思路中国电信行业改革转型的历史不长，但市场竞争已经相当激烈。人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段。如何培育人才并留住人才是企业的重要课题。有些企...
