论企业员工的绩效考核问题（摘要）杨映红随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素养的逐步提高，人力资源作为一种特别资源已经越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理
人力资源的管理最主要方面是对员工进行绩效考核，企业员工的绩效实施科学的考核,已越来越突显其重要性，它是企业员工培训和晋升的依据，通过定期和不定期的考核可以使员工自己了解在哪些方面需要提高,在哪些方面还有不足的，这将对员工培训工作起到有力的指导作用，并为员工以后的晋升打下坚实基础，可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，更好地为企业制造效益
但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却会存在各式各样的问题，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等，导致人力资源绩效管理的作用受到了很大的限制，因此,对企业员工的绩效考核工作进行分析，找出相关问题,并解决这些问题便成了企业势在必行的工作
本文根据我国目前企业人力资源管理存在的共性问题，试图提出企业绩效管理中存在的问题,从多个角度对问题出现的原因进行分析，并提出一些对企业有效实施绩效管理的对策及建议，以便能让企业绩效管理能发挥更大的作用
论企业员工的绩效考核问题杨映红一、绩效考核概述绩效考核,就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果
考核的目的在于为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评进行反馈：为员工和团队对组织的贡献进行评估；对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育;对培训和员工职业生涯规划效果进行评估；对工作计划，预算评估和人力资源规划提供信息等等
绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容发挥着独特的作用
其最终作用表现在员工工作能力进展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力
