论建筑施工企业管理创新当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深化进展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场经济的进展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退.企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学进展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得进展。那就是贯彻落实科学进展观，以“管理创新、制度创新为基础"来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得成长。目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高经营管理水平,不断改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、快速进展提供有力的保障。一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式进展模式当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式进展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高,建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系,在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种进展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式进展相比，存在很大差距.建筑企业重视生产经营，重视产值,忽视产出,忽视效益的状况还比较普遍。2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专"的局面.大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。3、大部分建筑企业管理水平较低大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理.企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、有用的手段,基于网络的信息管理...
