设备投标供货、安装调试、培训、售后组织方案（通用版）总则为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率,特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。1、项目供货具体实施方案图2、项目供货具体实施方案2.1 采购部经理职责： 1）负责组织公司此项目产品的采购。 2）做好销售员与供方的联系工作。 3）对本部门员工专业知识培训负责。 4）负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。签订合同签订合同网络电路研发及测试设备备货网络电路研发及测试设备备货现场环境设计、勘察现场环境设计、勘察到货后采购方验货到货后采购方验货采购方满意采购方满意根据要求和技术标准，进行现场安装调试根据要求和技术标准，进行现场安装调试整体验收整体验收技术培训技术培训交付使用交付使用2。2 流程 1）采购流程 A 收到订单 B 审批确认 C 询价比价 D 签订采购合同 2)收货流程 A 直发：a。根据合同执行进程督促供货方按期交货 b。供货方传真提货单 c.通知销售内勤已发货 d。销售部内勤传真提货单之最终用户并确认 e。采购员办理入库手续 f。销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发： a。根据合同执行进程督促供货方按期交货 b。供货方传真或邮寄提货单 c.通知办公室相关人员提货 d。提货人员将货物交库管员并办理交接手续 e.采购员清点货物并办理入库手续2。3 采购管理制度1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2）建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。3）建立客户资料管理表，售后服务管理表。4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划。5)签订采购合同后，应全面了解发货情况,如如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。6）所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，尽早解决.2。4 供应计划根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。2。5 供货流程 ① 货物采购 根据合同规定，项目经理组织货物采购。 ② 到货检验货物到货后,甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。 ③ 开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短缺或质量不合格，我公司将及时处理.2。6 货物验收货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收。验收合格后双...
