设备检查管理制度第一节 总 则第一条 为确保生产设备处于正常工作状态，满足生产工艺要求，确保加工产品质量,并对设备的安装、使用、维修、保养提供依据，特制订本规定
第二条 主题内容和适用范围(一）本规定对生产设备管理的内容及要求做出了明确的规定
（二）本规定适用于眉山顺应动力电池材料有限公司生产设备的管理
第二节 分工与授权第三条 生产副总经理为生产设备管理的主管领导
第四条 本公司生产所用的全部机械设备和动力设备，由生产计划部负责管理
具体由设备主管人员负责组织完成生产设备管理任务
第五条 各车间主任具体负责实施本车间生产设备管理任务；设备操作者和维修人员负责设备的维保和维修任务
第三节 实施与执行第六条 设备台帐及设备档案的管理(一）设备分类规定：设备性质分类 － 主要生产设备;次要生产设备；辅助生产设备;工艺工装设备；试验检验设备；非生产性设备
设备型式分类 － 大型设备；中型设备；小型设备；单机型设备；机组型设备；系统型设备；工具类
能源设备分类 － 变配电设备；动能发生设备;其他动能设备
设备产地分类 － 进口设备;国产设备
（二)生产计划部署负责建立生产设备台帐并管理
（三）质量检验部负责建立试验设备台帐并管理
（四）技术研发部负责建立工艺工装设备台帐并管理
（五)重要设备、进口设备的技术资料和图纸资料，由公司资料室统一存档管理
第七条 设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接管理 生产计划部属统一管理全公司生产设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接工作
(一）常规设备购置：由使用部门填报《生产设备购置审批表》,上报生产计划部，经生产副总经理批准采购
（二）专用设备购置：对于专用设备的购置,要由技术和工艺针对具体要求，提出技术和工艺参数，填报《生产设备购置审批表》，上报生产计划部
生产计划部组织相关部门、相关人员进行考察论证，提交可行性报告,上报生产副总经理，
