设备物资管理工作总结（一) 时间飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间，2024 年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务。现将我的工作情况总结如下: 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确,责任清楚。 2、我们仔细学习武清 BT 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合抚顺 BT 项目的特点,我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循. 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行.要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2024］10 号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16 位数编码,并完成全部设备及物资材料的 POWER ON 系统的录入工作.目前所属总承包部固定资产 127 台/套,包含土石方机械3 台,其中大型设备 1 台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站 1 套，路面稳定土拌和站 1 套，特种设备 1 台(蒸汽锅炉),总计设备原值 1305 多万.设备整体完好率达 90.5％,利用率为77%，特种设备合格率为 100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录.根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织 3 次设备物资大检查及专项检查工作,针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作.通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作....
