设备物资采购管理办法第一章 总则第一条 为加强公司(以下简称公司）设备物资采购(以下简称采购)管理,法律规范设备物资采购程序，发挥整体优势，降低采购成本，根据采购管理办法及局有关要求，制定本办法。第二条 设备物资采购管理工作原则(一）采购管理是生产经营管理的重要内容，目标是建立全公司完备的采购管理体系，内部法律规范采购行为,外部管好供应商，使公司整体利益最大化,达到保障供应、保证质量、降低成本、防止腐败的目的. （二）建立全公司统一的设备物资采购管理体系，根据局、公司和项目三级实行分级、分权、分责管理。建立公司采购管理体系包括:组织机构、管理人员、统一的采购管理制度、统一的采购操作流程、统一的集中采购目录、统一的供应商网络、统一的设备物资编码、统一的采购管理信息平台八个要素.（三）设备物资采购实行决策与执行分离，采购计划制定、供应商选择、价格决策、合同签订等环节应避开一人操作。公司主管部门、项目部要保存完整的采购记录，包括书面或电子资料.（四）公司每年结合局下达指标，分别对项目部下达年设备物资集中采购绩效考核指标，逐步提高采购集中度、采购主体和采购方式的比例。第三条 公司督导项目部对分散采购设备物资实行限价管理，并逐步进行材料价差、量差考核。第四条 集中采购是采购的组织方式之一,是采购管理的重要手段。公司选择对生产经营成本、质量和安全有重大影响的设备物资实行集中采购，对此参照局设备物资集中采购目录（附件 1，以下简称集采目录）,并建立相应的供应商网络。第五条 本办法是公司采购管理的基本制度，适用于公司及项目采购管理工作,各项目可以根据本办法制定详细的实施细则。第二章 组织机构及职责第六条 组织机构（一）采购管理根据统一领导、分级管理的原则，实行三级管理，一级为局，二级为公司，三级为项目经理部.（二）局物资设备部负责局采购管理工作，公司、项目经理部设置物资设备部,配备专职人员,负责各自的采购管理工作。第七条 职责（一）公司对上是采购管理的执行部门,对下是采购管理的管理部门，主要职责如下：1.贯彻执行局采购管理办法、操作流程,负责制订公司设备物资采购管理办法和具体实施细则并组织实施。2。推动公司和项目部采购管理机构和专业队伍建设；负责公司物资采购人员培训工作。3。根据局进展战略、结合公司生产经营需要,拟定设备物资采购管理、年度业务计划，并负责组织实施.4.负责物资采购统计、组织、监督招标工作。5...
