设备生产质量控制措施以质量求生存以效益求进展，企业产品质量是企业生命力的保障；为了使企业产品质量再上一个新的台阶，迎合市场的需求；公司根据当前企业实际现状，加强了岗位质量经济责任制职责的控制；具体措施是:㈠。加强入库质量的管理:1、机械、电器标准件入库和原材料入库质量的管理：a.对于机械、电器标准件和原材料入库的验收，依据国家标准及企业标准（技术部门制定）,不定期对入库标准件进行抽检；对于没按设备采购清单采购、没经技术部门同意采购代用件或采购的机械、电器标准件批次次品合格率低于国家标准，一次扣罚采购人 100 元，主管 50 元；对于采购回来的合格标准件，若与装配不配套一次处罚技术主管 10 元，分管此设备技术人员50 元； b。对于生产现场装配中返还的不合格标准件，库房每周应统计上报质检一份，便于检验人员对不合格状况的汇总并针对性地对标准件质量进行控制；对于每周统计返还不合格件漏报，一次仓库主管领导 10 元、主管保管 20 元;c.生产现场返还的不合格标准件供应部门没及时处理，又没经上级领导同意再次使不合格标准件流入生产中，从库中流出一次返还的不合格件扣发供应主管一次 10 元，主管保管一次30 元；2、外协加工件入库质量管理：a。不合格外协加工件严格根据外协零配件控制措施进行控制；若当月没有仔细执行，处罚品质主管一次 50 元、检验人员若玩忽职守一次处罚 30 元；不合格外协加工件上月罚款到下月中旬外协还没执行完毕，一次处罚生产主管 50 元外协人员50 元； b.入库时检验出的不合格零配件或装配中发现的不合格零配件或经维修后无法满足设备使用要求退库的，一星期内没有及时退库，仓库主管保管一次一项罚款 20 元，主管领导一次 5元;若仓库人员多次督促外协人员人仍没退库的，一次只处罚外协人员 50 元，生产主管 20 元； c。库中本应退回不合格零配件，生产没经技术同意或报请上级领导批准，强行投入装配中一次一项处罚生产主管 50元，班组长 20 元； d。在装配中，发现不合格件并且知道安装后严重影响产品质量，班组没有上报生产处理的，一次处罚班组长 50 元，生产主管处罚 20 元； e。仓库管理员主管的零配件，出现不合格但查不出入库的生产厂家,一次处罚仓库保管 10 元，主管 5 元；㈡。过程质量控制：过程质量控制主要是指产品生产过程的控制;生产不但是设备的装配者,同时也是现场装配质量控制的主要责任人，检验是对生产装配质量...
