设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为:基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资(含基本加班工资)序号级别基本工资（含基本加班工资）备注1试用工2600此基本工资所指工作时间为每周工作六天，每天工作 9 小时，其中周一至周五每天 8 小时为基本工作时间,其余工作时间为基本加班时间。2普通28003一星30004二星32005三星36003．岗位绩效奖金3。1 岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额,岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表:序号级别岗位绩效奖金基数备注1试用工20002普通24003一星27004二星30005三星32003.2 岗位绩效奖金核算办法3。2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采纳扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。3.2.2 操作办法(依级别：普通为例,其它级别以此类推）3.2.2.1 成本控制指标3.2。2.1。1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数＊30%=2400 元＊30%=720 元。3.2。2.1.2 成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于 4000(含）元时，此指标绩效奖金计点 100 点，当月维修费用大于 4000 元时，此指标绩效点依以下公式转换:即 100—(当月维修费用—4000）/100.3。2。2。1.3 此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于 2400 元＊30％/100=7.2 元.3.2.2。2 工作及时性指标3。2。2.2。1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40％=2400 元*40%=960 元。 3。2。2.2.2 不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。3.2.2.2。3 因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。影响度频 次 （ 一 考 核 周期）考核结果轻一次扣减 100 元,严重警告一次，并填写员工处分通知单累计五次解除劳动关系（严重失职）较严重一次扣减 200 元，记小过一次，并填写员工处分通知单累计三次解除劳动关系（严重失职）特别严重一次扣减 400 元，记大过一次，并填写员工处分通知单二次解除劳动关系(严重失职）注：① 两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重,考核...
