1-1、现代设备的特征是什么
日益大型化和超小型化 ;2
运行高速化;3
功能高级化;4
自动化和复杂化; 5
节能消耗和环保1-2、设备管理的进展过程分哪几个阶段
事后维修阶段;2
设备预防维修管理阶段; 3
设备系统管理阶段;4
设备综合管理阶段1-3、具有我国特色的计划预修制度其主要特点有哪几个方面
设备管理由低水平向制度化、标准化、系列化和程序化进展2
由设备定期大小维修、按期按时检修,向预知检修、按需检修进展 3
由不讲究经济效益的纯维修型管理,向修、管、用并重,追求设备一生最佳效益的综合型管理进展
由单一固定型维修方式,向多种维修方式、集中检修和联合检修进展 5
由单纯行政管理向运用经济手段管理进展6
维修技术向新工艺、新材料、新工具和新技术进展1-4、设备管理的意义是什么
关系到产品的产量和质量;2
关系到产品的成本;3
关系到安全生产和环境保护;4
关系到企业生产资金的合理利用1-5、设备的综合效率是指什么
是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备 利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标,只有综合效益才能反映设备的管理水平
1-6、设备一生管理哪几个方面的要注意结合
制造与使用相结合;2
修理与改造、更新相结合;3
群众管理与企业技术队伍管理相结合;4
技术管理与经济管理相结合;5
日常维护与计划检修相结合
1-7、设备寿命周期理论的内容是什么
设备寿命周期的技术理论; 2
设备寿命周期的经济理论;3
设备寿命周期的管理理论
2—1、设备规划时,企业决策者应如何选择所需的设备方案
企业决策者应从两方面选择所需的设备方案:一是设备实物形态的性能和结构方案,或称技术方案;二是设备固定资金运动形态的投资方案, 或称经济方案,并使两方面相互协调