设备采购流程流程图范围、目标和管理要求流程范围:本流程适用于集团公司设备采购流程控制目标：1、理顺法律规范集团公司设备采购流程2、确保采购的设备满足工艺合理、节能降耗、提高生产效率、降低工人劳动强度、使用安全等要求3、确保设备较高的利用率，避开重复投资,避开引进质量差、工艺落后的设备
流程图详细说明10制作标书根据设备购置申请表和项目技术要求制作招标书设备购置申请表/项目技术要求招标书技术装备部2～520议标组织使用部门/项目组、公司各部门对厂家标书进行议标招标书议标结果记录制造事业部、技术装备部、公司各部门230起草合同、技术协议根据议标结果记录确定的厂家和价格，起草合同、技术协议议标记录合同、技术协议技术装备部110议标招标工作通过第三方或公司项目组制作标书设备采购申请表标书技术装备部220组织议标组织使用部门、公司相关部门人员进行议标工作，并作记录《议标记录》投标书议标记录技术装备部、制造事业部、使用部门、审计部130制作合同、技术协议根据议标结果，与中标厂家制作《合同、技术协议稿书》议标记录合同、技术协议稿书技术装备部140审查合同、技术协议公司法务科对《合同、技术协议稿书》进行审查 法务科150签订合同、技术协议与厂家签订合同、技术协议《合同、技术协议稿书》合同、技术协议技术装备部160审查合同、技术协议技术装备部负责人审查合同技术协议 技术装备部170审批合同、技术协议公司领导对合同、技术协议进行审批 集团领导1~5根 据 设 备 情况确定时间80设备设施采购 技术装备部1 90资料入档设备采购的申请表、审批表、标书、议标记录、合同、技术协议进行归类入档 技术装备部1
