设备采购管理办法一、总则 1、编制依据及目的 为进一步法律规范本公司的设备采购管理程序、降低采购成本、控制风险、促进经济效益提升,特制订本办法。 2、适用范围 本办法适用于营运管理公司所有设备的采购.本办法中的设备是指因经营要求所必须的各种设备，包括机械娱乐设备、电子娱乐设备、检验检测所需的设备仪器、运输设备及各种设备设施等。总包工程中为业主代采购机电类设备的采购管理可参照本办法执行. 3、管理原则（1）分级分类原则设备采购实施统一分级分类管理，并建立相应的设备管理部和设备管理体系，根据公司内部层级设置相应的设备管理岗位和设备管理人员。 （2）事先报告、审批原则所有的设备在采购前，必须提交设备添置或更新专项请示报告，按公司有关审批流程规定，经相关领导批准后方能实施。 （3）招标（比选）原则 所有采购的设备采纳招标或比选的办法确定设备供应商.经招标评审中标的设备价格作为设备采购合同谈判、签订的限价依据。采购的设备金额高于 5 万元而低于30 万元的，采纳比议价方式确定中标单位. 采购的设备金额超过 30 万元的，需委托有招标资质的第三方实施邀请招标，采纳综合评标办法确定设备供应商。 （4)具体操作与审批、评审分离原则及回避制度 设备采购实行具体经办人、审批人、招标评审人分工的原则，即具体经办人不能同时参加采购审批及招标评审.设备采购招标过程中实行回避制度，参加招标评审工作的人员，如与投标方存在利益或关联关系，应主动回避。 二、组织领导和管理机构 1、领导小组 公司应成立设备采购管理领导小组，由公司总经理、营运部总监、策划部经理、财务部经理、成控部经理、设备部经理组成，总经理任领导小组组长. 2、工作小组 设立设备采购工作小组，由营运部、设备部、策划部等部门相关人员组成，设备部经理任工作小组组长。 3、招标评审小组 设立设备采购招标评审小组由营运部、设备部、财务部、成控部、策划部等部门组织相关技术人员成立评审专家组对相关设备进行开标综合评审工作，成控部经理任招标评审小组组长. 三、工作职责 1、领导小组 主要负责公司设备投资预算计划的审批、公司重大设备购置（更新）及具体每台设备购置的审批。 2、工作小组 设备部负责编制设备投资预算计划，负责编制“设备设施采购技术标准法律规范”文件，负责“设备采购合格供应商名录”制订和拟定供应商考察计划及实施,负责所有设备的选型、技术方案拟定的具体工作。工作小组...
