十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更.二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一)质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然。2、事中质量控制:确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、实行纠偏措施以调整进度计划。2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。3、经济措施:涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。(三）投资控制1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标,进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内. 2、成立投资控制管理机构及职责 、明确管理职责建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。3、施工阶段投资控制措施 工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。 3。1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案 3.2 做好工程施工预算 3。3...
