设计部管理方案岗位职责1：严格遵守执行公司行政管理制度(详见公司员工手册管理制度）。2： 贯彻执行上级领导下达的有关管理和销售工作的要求和规定，配合同事们做好设计后勤工作。3：管理、主持本部门设计工作;作出优秀的成功设计案例，起到领队作用；控制设计质量，指导设计师发挥潜能;引导设计部内部沟通,共同提高；培育新设计师,给予最大发挥空间；共同调查分析市场,探讨市场家具设计进展方向，保持对同行业企业的了解、分析、学习，及时关注最新的设计动态.4: 负责本部门各项工作任务的落实及跟进。5: 负责监督配合设计和业务同事做好投标、设计方案制作及设计方案的修改、深化等工作。6： 负责设计图纸的校对审定工作。7： 配合公司经理管理各项工作。8: 负责设计人员考核工作.9： 负责提高人员专业技术水平，确保设计质量.10: 做好各个项目设计之间的协调工作.11:听取设计人员及公司其他同事的合理化建议,改进工作方法。部门管理1： 熟悉了解公司的概况、企业文化及产品，便于到客户现场谈方案时跟客户沟通。2： 熟练掌握公司的制作工艺及流程。3: 公司设计部同事要按客户要求的时间及所了解到的客户要求及时准确的出具家具设计方案，不得拖延.4:根据客户的要求时间去勘测施工场地现场，同时问清所有房间中客户要求固定的房间布局以及注意事项,客户喜爱的颜色和风格。勘测施工场地现场要准确记录实际情况及尺寸数据，测量完毕后两天内出具相关图纸设计方案或更改，可与同事探讨，客户沟通.5:签定合同后,5 日内出具家具产品下单图，并及时存档。如有特别情况,申报设计主管处。6：对超过百万的工程，在工程结束期间，相关设计人员带公司相机去观看工程实物现场并拍照记录优秀的工程实例，之后自己所经手的设计方案作一份个人总结。7：设计部每周六上午开会一次,内容：（1） 当周工作总结；（2） 下周工作安排；（3） 设计心得浅淡，对自己一周的工作，有新设计理念的突破的，提出来共同沟通一下各自的设计心得.8:上班期间，设计部主管要掌握每位设计部成员动向，有事请假 ，否则一律视为旷工。9: 日常工作时，设计部能注意自己的言谈举止,和同事之间能达到友爱和善,团结一致，共同做好每个项目工程.10:严守公司的商业秘密，不得外泄公司设计资料，一旦发现泄露公司商业秘密者,将严惩不待。11:监督设计部同事及时整理备份公司工程项目文件.12：爱护设备，保证设备正常运行，及时维护.13：督促设计人员按时完全当天工作任务，...
