201X 年度项目部负责人综治工作述职报告述职人
**，现任 af 项目部负责人
作为项目部的第一责任人，我深感责任的重大
一年来，在上级领导的关怀和部门、专业的支持下，我项目未发生不安全及不稳定情况，圆满完成了全年的综治目标
一、严格实行综治维稳工作领导责任制，在强化组织领导上下功夫
抓好综治维稳工作，落实领导责任制是关键
我把综治维稳工作作为工作重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，常抓不懈
坚持参加每周一次的项目综治工作例会，听取汇报，及时掌握、讨论项目部突出矛盾、问题复杂的情况，制定对策和措施，定期进行不稳定因素排查，疏导、控制易激化矛盾、不**因素及闹事苗子，确保了世博会期间员工思想的稳定，未发生一起重、特大矛盾纠纷及影响社会稳定的群体事件
年初，我与每位工作人员签订综合治理责任书，并层层分解任务，量化指标，落实综合治理工作目标任务
为使综治措施真正能够落到实处，我严格实行综合治理目标管理责任制，制定和出台了领导责任追究的有关措施和办法，保证了综治责任制的落实，推动了综治工作的深化进展
二、仔细做好本职工作，加强员工治安保卫意识为了不断提高职工安全意识、道德观念、法制观念，加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，通过开会讨论，集中学习的形式，动员职工积极参加综治工作，制造了良好的舆论氛围
通过学习增强职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参加意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力
一年以来，我高度重视社会治安综合治理工作，积极落实综合治理各项措施，不断完善维稳机制，构筑了较为完善的治安防控体系，但是我们还存在一些问题和不足，职工对综治工作认识不到，工作不积极，民主法治意识不强
普法宣传力度不够，在深层次上需要下功夫
三、执行厂部管理规定，落实消防工作责任根据“消防安全自查、消防隐患自除、消防责任自负”的单位消防自主管理的原
