2024 从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记 读完一本名著以后，你有什么体会呢？写一份读书笔记，记录收获与付出吧。究竟应如何写读书笔记呢？以下是我收集整理的从优秀到卓越读书笔记，希望能够帮助到大家。从优秀到卓越读书笔记 1 作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的志向，牧场的进展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止确定牧场的一切。所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会： 其中一篇"先人后事"，让我震撼。作为管理者，平常在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽视了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的指责这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的沟通，也就是"先人后事"没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从现在起严格要求自己，刚好驾驭员工的思想动态，以德服人使大家同心协力，圆满地完成 20xx 年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公允的原则。对每一位员工诚信对每一位员工公允，从而增加团队的互助性和团结性。从目前的状况来看，在团队建设方面，我还有许多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力……学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的进展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和进展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构确定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达 3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊实力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更好的进展。 同样，生产安排如何实施，就须要管理者提出详细的实施方案，刚好反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求进展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进进展的必经之路。 从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题通绝不能有好高骛远、大而浮...
