2024 公司行政部门经理个人工作总结公司行政部门经理个人工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我收集整理的公司行政部门经理个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。公司行政部门经理个人工作总结 1 我于 20xx 年 3 月 31 日升职试用人事行政部人事经理,自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有刚好入职的状况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在高生和何小姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。 一、工作职责主要有以下三方面。 1、聘请。计时计件人员的聘请,聘请应严格把握以下两方面。 聘请质量,包括人员素养与稳定性,在聘请之前要充分了解聘请岗位职位信息,并主动与用人部门沟通,了解其用人标准;其次,运用各种面试技巧,如结构化面试、STAR 原则、压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 聘请刚好率,在保证人员质量的同时保证聘请刚好率,有效避开因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方面,由于资源有限及地理位置等不行避开的因素,我在做出以下几方面措施吸引人才:正确、全面发布聘请信息,让应聘者更好的相识相关职位信息;其次,以专业电话面试邀约应聘者,如说话礼仪、限制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所聘请岗位,应充分表达我司意愿;最终,分析需求人员类型,主动与用人部门沟通,了解聘请岗位工作性质、任职资格,正确选择聘请渠道。 心得体会:谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清楚;加强与职介所的沟通,建立良好关系,维护聘请渠道。 2、人事变更、员工考核。 人事变更,包括升职试用、调职试用、兼任试用等。 在收到用人部门的人事变更表后,应刚好了解变更人员相关信息工作阅历、学历、年龄,入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格同时主动与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素养、优缺点并与变更人员进行考核访谈,了解变更人员综合素养、实力,验证用人部门评价真实性,总结优缺点,向其供应改进措施,并提出试用期间的考核要求。最终综合各方信息,如各部门同岗位工资水平,变更人员综合素养等,与用人部门协商是否同意变更以及调薪决策。员工考核,包括转正考核、司龄考核。 考核主要...