2024 公路工程年终总结公路工程年终总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物进展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我细心整理的公路工程年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 公路工程年终总结 1 在这新年到来之际，你会写一些年终总结来总结自己在这一年的得失吗?下面是我整理的公路工程公司年终总结，供您参考。 依据公司支配，我代表 xxxx 公司就人员岗位设置、绩效考核方法、工作流程、规章制度建设、及 20xx 年工作中存在的主要问题和20xx 年的工作安排支配、利润预料等几个问题与大家沟通，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的看法。 一、状况总结 xxx 公司从 20xx 年年底成立至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了肯定的成果，但也存在一些不足，依据当前工程和行业进展的须要，通过 xxxx 公司中层领导商讨和职工代表的表决，就 20xx 年人员岗位设置、效益考核方法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，详细状况如下： （一）、岗位设置 xxxx 公司设置经理 1 人，副经理 2 人（其中 1 人主管工程，1 人主管机械），工程队长 3 人、副队长 3 人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工 1 人，试验室主任 1 人，基层队、油层队、桥涵队各设置 1 名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等宽阔员工为基础的优秀团队，创建了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、到处有人管的管理新局面。 （二）、考核方法 建立工程项目目标考核方法和人员绩效考核方法(正在完善中)，以月为单位，进行考核评分。 1、工程项目目标考核管理方法 依据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目限制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成状况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格限制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；平安生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强平安管理力度和平安投入，另一方面监督平安工作的落实状况，形成一个人人抓平安，到处讲平安，时时保平安的良好氛围，真正把平安工作落到实处，由于今年任务繁重，平安隐患增多，把平安...
